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Economie

Economie (553)

Le Fonds National de la Finance Inclusive participe cette année activement à la onzième édition du Forum National du Paysan Togolais qui se tient à Kara du 11 au 13 avril 2019.

Selon le Fonds monétaire international (FMI), le taux de croissance au Togo pourrait atteindre un peu plus de 5 % en 2019. C’est la conclusion d’une mission à Lomé du 20 mars au 02 avril dans le cadre de la revue de la FEC (Facilité élargie au crédit).

Comment les directeurs, comptables et caissiers des hôtels d’État pourront-ils optimiser leurs performances sur les techniques modernes de gestion ?

En prélude à la tenue du premier Forum Économique Togo - Union Européenne qui se tiendra les 13 et 14 juin 2019 à Lomé, le comité d'organisation du forum a officiellement lancé ce lundi 01 avril à Lomé un site internet bilingue (anglais, français) dédié à ce grand événement; il s’agit «  www.forumtogo-ue.tg ».

Le Chef de l'Etat Faure Gnassingbé participe à Kigali à la 7ème édition de l’Africa CEO Forum ouverte ce lundi à Kigali par le Président rwandais, Paul Kagamé.

« La politique budgétaire doit être au service du financement du développement durable. Les pays africains peuvent accroitre les recettes publiques de 12 à 20% du PIB en adoptant un cadre d’action visant à renforcer la mobilisation des recettes dans 5 domaines clés », tel est le message qu’a fait passer Vera Songwe, Secrétaire exécutive de la Commission Economique pour l’Afrique (CEA) ce 23 mars à Marrakech (Maroc), au cours du lancement du Rapport Economique sur l’Afrique 2019 en marge de la 52ème Session et Conférence des Ministres africains des finances, de la planification et du développement économique (COM2019).

 Contexte de la formation


La direction générale d’une entreprise est par nature une responsabilité complexe. Cette fonction fondamentale s’exerce généralement dans un contexte incertain avec des contraintes significatives (temps, ressources) et des pressions diverses (psychologiques, sociales, politiques,etc.).
La question qui se pose alors est de savoir comment former des cadres en exercice sans retomber dans les biais classiques de la formation traditionnelle à laquelle on reproche de développer des capacités analytiques hypertrophiées et un manque de vision globale ?

Dans cette perspective, afin qu’il soit satisfait et opérationnel au sortir de cette formation, le participant doit être démystifié de la complexité de formulation et d’implémentation de la stratégie, de telle sorte que ses connaissances ne soient plus conceptuelles ou théoriques, mais globales, pratiques, intégrées et au service du pilotage stratégique de l’entreprise.


 Objectifs globaux
 Marquer une pause pour réfléchir, échanger, apprendre et partager dans une perspective
de gestion stratégique
 Adopter une vision globale de l’entreprise
 Développer le réflexe de la réflexion stratégique
 Réussir le déploiement de la stratégie


 Objectifs spécifiques
 Planifier dans une perspective de moyen et long termes
 S’approprier la démarche d’élaboration d’un plan stratégique
 Adopter les outils d’analyse stratégique
 Comprendre la typologie des stratégies et opérer des choix
 Connaître les facteurs clés de succès et les contraintes liés à la mise en oeuvre d’un plan stratégique
 Prendre des décisions en réponse à des modifications dans l’environnement
 Anticiper les situations et réagir aux enjeux ou crises survenus dans la phase de mise en oeuvre des stratégies
 Gérer la transition entre la fin de la mise en oeuvre et l’élaboration d’un nouveau plan stratégique

 Public cible
 Administrateur
 Directeur Général
 Directeur Central
 Directeur de département
 Directeur
 Analyste financier
 Chargé de développement
 Chargé d’études
 Investisseur
 Tout cadre ou décideur intéressé par la stratégie de l’entreprise


 Contenu de la formation


Module 1 : Fondements conceptuels de la stratégie
 Origine et influence de la stratégie dans les organisations
 Les fondamentaux en stratégie
 Plan stratégique versus plan d’affaires


Module 2 : Etat de l’art de la démarche stratégique
 Outils d’analyse de l’environnement
 Diagnostic stratégique
 Formulation des enjeux
 Définition d’objectifs et d’axes stratégiques
 Evaluation et choix de stratégies


Module 3 : Impact des mutations technologiques sur les stratégies
 Relation client : digitalisation et dématérialisation
 Fintech et moyens de paiement
 Outils de collecte et d’analyse de données
 Block chain, data mining
 Etc.


Module 4 : Mise en oeuvre du plan stratégique
 Facteurs d’influence
 Décisions stratégiques face à des enjeux
 Transition vers une nouvelle stratégie


 Méthodologie
 Exposés interactifs, Partage d’expériences, Vidéos professionnelles
 Ateliers de réflexion en petits groupes


 Dates et lieu : 10 et 11 avril 2019 à l’hôtel ONOMO (Lomé Togo)


 Coût par participant : 300 000 FCFA HT soit 354 000 TTC, déjeuners compris.
 Renseignement et inscription : 92 71 71 77- 90 12 92 79 - 98 90 80 70
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A Dakar, ce 20 mars 2019, le Conseil d’Administration de la Banque Ouest Africaine de Développement (BOAD) s’est réuni pour sa 112ème session ordinaire dans les locaux de la Banque Centrale des États de l’Afrique de l’Ouest (BCEAO) à Dakar (Sénégal), sous la présidence de Monsieur Christian ADOVELANDE, Président du Conseil d’Administration, Président de la BOAD.

"La firme de private equity Cauris Management a quitté l'actionnariat de l'institution financière togolaise Banque Populaire pour l'Epargne et le Crédit (BPEC), en cédant la participation qu'elle y détenait, via son deuxième fonds d'investissement (Cauris Croissance)", indique un communiqué de la firme.

La modification durable des paramètres statistiques du climat global de la Terre ou de ses divers climats régionaux est un problème d'ordre mondial. Alors, préoccupés par ce phénomène qu'est le changement climatique, tous les pays du monde mènent des actions afin de lutter contre le changement climatique.